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第二屆復(fù)旦MBA iLab商業(yè)挑戰(zhàn)賽圓桌論壇在上海威斯汀大飯店舉行，高校教授與行業(yè)專(zhuān)家圍繞“ESG與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局”這一主題深度交流，分享各自的獨(dú)到見(jiàn)解與寶貴經(jīng)驗(yàn)。
追求“雙碳目標(biāo)”的路上，當(dāng)“ESG追求”遇到“短期績(jī)效考量”、當(dāng)“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”遇到“國(guó)家3060雙碳計(jì)劃”，企業(yè)應(yīng)該何去何從？當(dāng)產(chǎn)業(yè)與ESG融合，又該如何理解發(fā)展新格局？
本次論壇由復(fù)旦大學(xué)MBA項(xiàng)目主任馮天俊教授主持，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)陸雄文教授出席并致辭。安徽大學(xué)黨委副書(shū)記、常務(wù)副校長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)特聘教授、可持續(xù)發(fā)展研究中心與綠色金融研究中心主任陳詩(shī)一教授，上海家化董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官潘秋生先生，以及安永大中華區(qū)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)主管合伙人劉國(guó)華先生依次進(jìn)行精彩演講，并在馮天俊教授的主持下展開(kāi)深度討論。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)
陸雄文教授
管理對(duì)今天這個(gè)時(shí)代何其重要？
第一，管理學(xué)科何其美，在于它的頂天立地，頂天是從哲學(xué)的高度，從文化的高度，來(lái)理解管理，它是具有怎樣的一種根本性的思維，根本性的見(jiàn)解。管理它的美在于它的實(shí)踐性，它的藝術(shù)性，管理的科學(xué)性也要具體表現(xiàn)在它的藝術(shù)性和實(shí)踐性當(dāng)中。
第二，管理的科學(xué)是有一定的邊界，但是這個(gè)邊界變的模糊、不確定，變的越來(lái)越擴(kuò)展性。管理學(xué)不僅融合了哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)，也需要政治學(xué)、社會(huì)學(xué)，甚至歷史學(xué)等等學(xué)科的支持。今天也越來(lái)越多的跟數(shù)據(jù)科學(xué)等理工學(xué)科結(jié)合在一起。
管理的命題一擴(kuò)展，已經(jīng)深入到整個(gè)社會(huì)能不能真正良性、可持續(xù)健康發(fā)展，能不能朝著滿足廣大人民群眾對(duì)于美好生活的向往，滿足他們的需求這點(diǎn)上去。我們?cè)谶@里討論ESG，是非常重要的，因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)不去觸及、不去容納ESG的主題，并加以研究、倡導(dǎo)、踐行的話，我們可能就會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰和唾棄。
每個(gè)人都是管理學(xué)的使者，都是我們文化的使者，理念的使者，你們也是我們成就的使者，你們未來(lái)的成就決定管理學(xué)院的成就，你們成就的高度決定我們的高度。
安徽大學(xué)黨委副書(shū)記、常務(wù)副校長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)特聘教授、可持續(xù)發(fā)展研究中心與綠色金融研究中心主任
陳詩(shī)一教授
2015年巴黎協(xié)會(huì)首次提出了碳中和概念。在2020年，總書(shū)記在聯(lián)合國(guó)大會(huì)提出了中國(guó)的碳中和概念。要實(shí)現(xiàn)碳中和，需要能源轉(zhuǎn)型，能源轉(zhuǎn)型需要相關(guān)的技術(shù)變革，和相關(guān)技術(shù)所依托的產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。技術(shù)的變革、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，都需要投資，需要的是長(zhǎng)期的資金和低成本的資金，從這個(gè)角度來(lái)講，ESG投資會(huì)成為未來(lái)的高需求。
投資需要政策支持。碳定價(jià)政策，一個(gè)是碳稅，一個(gè)是碳市場(chǎng)。碳市場(chǎng)是目前全球主要的資金融通來(lái)達(dá)到減排的市場(chǎng)。碳定價(jià)對(duì)碳市場(chǎng)運(yùn)行至關(guān)重要，因此要做企業(yè)碳價(jià)指數(shù)。從微觀層次講，碳價(jià)指數(shù)是投資和交易的參考依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行碳資產(chǎn)管理的必需元素。
復(fù)旦碳價(jià)指數(shù)團(tuán)隊(duì)與全國(guó)碳市場(chǎng)交易系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方合作設(shè)計(jì)了企業(yè)碳管理體系，牽頭研制了全國(guó)首個(gè)企業(yè)碳資信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。碳管理體系包括排放管理、資產(chǎn)管理、交易管理、碳中和管理，最終對(duì)企業(yè)進(jìn)行碳資信評(píng)級(jí)，形成“4+1”的模式。其中的核心部件是碳資產(chǎn)管理，有了資產(chǎn)管理，就可以進(jìn)行碳資信評(píng)級(jí)，而這些步驟都需要碳價(jià)信息。
復(fù)旦碳價(jià)指數(shù)便是為企業(yè)的碳資產(chǎn)管理、碳資信評(píng)級(jí)提供支撐。未來(lái)復(fù)旦碳價(jià)指數(shù)將開(kāi)發(fā)更多的品種，與國(guó)際碳市場(chǎng)碳價(jià)品種接軌，同時(shí)開(kāi)發(fā)基于碳價(jià)指數(shù)的衍生品，讓碳市場(chǎng)依靠碳金融的發(fā)展來(lái)發(fā)揮定價(jià)的功能。
潘秋生
上海家化董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
ESG對(duì)人類(lèi)未來(lái)命運(yùn)非常重要，但是不是所有的企業(yè)都一定需要做ESG。選不選擇ESG作為企業(yè)的推動(dòng)目標(biāo)，跟企業(yè)本身的愿景、使命，以及內(nèi)部的文化內(nèi)涵是緊密相關(guān)的。而ESG和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的聯(lián)系，取決于兩點(diǎn)，第一是公司有沒(méi)有把這件事情作為愿景和使命，第二是在過(guò)程中是否選擇了適合企業(yè)的路徑。
上海家化走ESG的發(fā)展道路，是因?yàn)镋SG符合家化的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。我們希望以盡善之心追求至美的產(chǎn)品與服務(wù)，為消費(fèi)者、員工、股東和社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，我們不會(huì)忘記自己的社會(huì)責(zé)任，我們需要為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在ESG戰(zhàn)略指導(dǎo)下，家化在環(huán)境、社會(huì)和公司治理三個(gè)維度不斷實(shí)踐。在環(huán)境層面，從原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、到經(jīng)銷(xiāo)商、零售商等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，家化都致力于減少碳排放；在社會(huì)層面，家化希望創(chuàng)造一個(gè)共享、共贏的社會(huì)價(jià)值，覆蓋消費(fèi)者、政 府、合作伙伴、社區(qū)、員工、行業(yè)參與者和股東的利益。無(wú)論是員工關(guān)懷還是回饋社會(huì)的公益活動(dòng)，家化都在一直履行這項(xiàng)承諾。在公司治理層面，家化成立獨(dú)立的董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；開(kāi)展全員反腐反貪污的培訓(xùn)，加強(qiáng)董事會(huì)成員的多元化等舉措，最終的企業(yè)愿景是把中國(guó)美帶給全世界。
劉國(guó)華
安永大中華區(qū)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)主管合伙人
在資本市場(chǎng)中，企業(yè)會(huì)從三個(gè)方面受到ESG和可持續(xù)發(fā)展的壓力。一方面來(lái)自股東和利益相關(guān)方。目前在全球有4900家投資機(jī)構(gòu)參與了UNPRI組織，承諾對(duì)每一個(gè)投資都必須關(guān)注被投企業(yè)如何應(yīng)對(duì)ESG和可持續(xù)發(fā)展的議題，而且要求被投企業(yè)對(duì)于相關(guān)的議題做出定期的披露；第二方面來(lái)自于監(jiān)管機(jī)構(gòu)，它們?cè)谏鲜泄竟善笔袌?chǎng)里如何監(jiān)管這些上市企業(yè)披露的ESG信息；最后一個(gè)方面來(lái)自于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，投資人和基金經(jīng)理評(píng)判企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略以及ESG相關(guān)披露時(shí)，一般都會(huì)參考評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)提供的ESG指標(biāo)。
在這樣的市場(chǎng)中，企業(yè)自身治理的定位和架構(gòu)非常重要。如果沒(méi)有一個(gè)治理架構(gòu)去制定和推動(dòng)ESG戰(zhàn)略，企業(yè)難以管理和收集需要披露的信息，完成有關(guān)的ESG指標(biāo)和目標(biāo)。這是中國(guó)企業(yè)第一個(gè)必須要解決的問(wèn)題。
第二個(gè)問(wèn)題是缺乏人才和場(chǎng)景分析的工具。目前碳有關(guān)的、可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的、氣候有關(guān)的人才非常缺乏。除了人才以外，分析的工具也非常重要，企業(yè)需要按照戰(zhàn)略的不同的場(chǎng)景做出分析，并提供應(yīng)對(duì)氣候變化和可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的方案。
第三點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理中包括物理風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)也必須嵌入到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估架構(gòu)里面，這對(duì)很多企業(yè)來(lái)講也會(huì)造成一定的壓力。
深度對(duì)談，剖析ESG發(fā)展格局
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新聞發(fā)布許可證號(hào)：冀新網(wǎng)備132007012
發(fā)表于 2022-8-12 19:01:06
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